Mobile World in 2013

A few months ago I through that Android and iOS would drive the mobile world in the next years. However 2013 is bringing fresh air in the field. New alternatives, specially those based on Linux are trying to find their place in this, still, emerging market. First of all, let’s see the status of the mobile world. According to a recent study from Ericsson, (PDF) the global mobile penetration reached 89% in Q4 2012 and mobile subscriptions now total around 6.3 billion. However, the actual number of subscribers is around 4.4 billion, since many people have several subscriptions.

Mobile penetration percentage Q4 2012

The Africa mobile penetration rate (# of subscriptions divided by population size) stands at 67%, which is still the lowest of all global regions (as defined in the report). Ericsson does note the differences between subscription and subscriber, since subscriptions are often shared in developing regions.

Some remarkable facts:

– China alone accounted for ~22 percent of net additions, adding around 30 million subscriptions.
– India (+11 million), Bangladesh (+9 million), Indonesia (+8 million), and Nigeria (+5 million) follow in terms of net additions.
– Mobile subscriptions have grown around nine percent year-on-year and two percent quarter-on-quarter.
– In Q4, mobile broadband subscriptions1 grew ~125 million to 1.5 billion, reflecting a 50 percent year-on-year increase.
– There is continued strong momentum for smartphone uptake in all regions. Approximately 40 percent of all mobile phones sold during
2012 were smartphones, compared to around 30 percent for the full year 2011. Only around 15-20 percent of the worldwide installed base of
mobile phone subscriptions uses smartphones, which means that there is considerable room for further uptake.
– GSM/GPRS/EDGE subscriptions grew ~44 million and WCDMA/HSPA grew ~70 million. Together these technologies represent ~80 percent of total
net additions. LTE subscriptions grew from 14 million to 57 million.

Ericsson (PDF)

Mobile subscriptions by technology and region 2012

Source: Mobile subscriptions by technology and region 2012 Graph from the Ericsson Mobility Report November 2012

If we talk about smartphones, according to IDC, a research firm, more than 90% of the 228m smartphones shipped in the last quarter of 2012 belonged to both Android or Apple. Android is the bigger beast. Its share has grown as the smartphone market has boomed, to about 70%. The new candidates threaten the status-quo are: firstly the Linux-based OS, Samsung with Tizen, Mozilla Foundation with Firefox OS and Canonical with Ubuntu and on the other hand we have Windows Phone 8 and Blackberry.


Apple and iPhone. Created under the Keep things simple style of Apple. The iPhone was the first actual smartphone. Furthermore, Apple created the first successful marketplace for apps which was the real revolution in the mobile world. It’s a closed ecosystem: robust technology based on a centralized release of hardware and software. Most of the apps available in the market are asked to accomplish a good quality standard. Apple presents an integrated view of iOS 6, iCould, and MacOS working together to create value for users.

Apple tries to deliver exhaustive tested hardware and software and there are only a few examples of big failures, the iPhone 4 problems with the antenna and the recent more serious strategic error with the new maps.

Android. Apparently it follows the opposite approach of iOS releasing the OS as open source software. Nevertheless, Google has a huge control over the ecosystem. It sets up the development schedule and the OS releases. It owns the Android trademarks and logo. Likely this is one of the main reasons that is pushing other stakeholders to work in new alternatives. Also, there are pararel projects based on the Android code, the most well-known is CyanogenMod. CyanogenMod is an open source replacement firmware for smart phones and tablet computers based on the Android mobile operating system. It offers features and options not found in the official firmware distributed by vendors of these devices.

Anyway, Android is doing a great job. The last version of Android, the Ice Cream Sandwich version, offers a great user experience and the Google Play has reached the 700,000 apps recently.

Nevertheless, Android is still facing two major issues. The first one is that Google does not present the user with a unified view of the value offered by its mobile devices and cloud services (the “Android ecosystem”). Each product seems to be fighting its own war. The other one is the fragmentation both in terms of devices and in the current versions supported.

Windows Phone 8. In October Microsoft, which has never had more than a minuscule share of the phone business, brought forth Windows Phone 8. Most Windows smartphones are made by Finland’s Nokia, which dropped its own plans for a new system when it threw in its lot with the American software giant. Bill Gates stated last week that “There’s a lot of things like cell phones where we didn’t get out in the lead very early,” he said. “We didn’t miss cell phones, but the way that we went about it didn’t allow us to get the leadership. So it’s clearly a mistake.”

From my point of view. Windows Phone 8 is good product with the advantage of familiarity. Microsoft hopes that Windows’ dominance of personal computers can be transferred to mobiles. With that in mind, all new Windows devices, on desks, on laps or in hands, have the same look, with “tiles” for touching, not clicking.

Blackberry. They are losing the battle of the general public but it is still very appreciated within the companies’ information-technology departments. Blackberry is trusted specially because of the security issues. 80m people use BlackBerrys.

Tizen. Tizen is an open source effort led by Samsung and Intel, hosted by the Linux Foundation, that will support multiple device categories: smartphones, tablets, smart TVs, netbooks, and in-vehicle infotainment devices. It will be based on HTML5 and other upcoming web standards, which is one of the main reasons why MeeGo had to be replaced. Apparently they are targeting cheaper smartphones for Tizen in order to deal with this emerging market.

Ubuntu. Canonical announced some days ago the new Ubuntu mobile. The most interesting features of Ubuntu is the seamless integration of the different environments: desktop, tablet and mobile.

Firefox OS . Firefox OS is a new mobile operating system developed by Mozilla’s Boot to Gecko (B2G) project. It uses a Linux kernel and boots into a Gecko-based runtime engine, which lets users run applications developed entirely using HTML, JavaScript, and other open web application APIs. It is backed by some of the biggest names in the industry: Telefonica, Mozilla Foundation, SingTel, DT…

About the app ecosystem. Firefox will run apps built in HTML5 and use JavaScript to communicate with the hardware; Ubuntu will have its native applications built in Qt, but HTML5 apps will also have the ability to access the system’s features and be treated as a first-class application; and Tizen is also targeting developers that are familiar with a HTML5 toolkit. This technique of targeting web developers is currently being tested in the field with BlackBerry 10, and in the next few months, we will be able to see if targeting a large developer base works and if web developers can make the change in domain to mobile a successful one.

Still a lot to do
One reason for the challengers’ optimism is that a lot of ground is unoccupied. Mary Meeker of Kleiner Perkins Caufield & Byers, a venture-capital firm in Silicon Valley, estimates that late last year smartphones accounted for only 17% of the world’s mobile subscriptions. In big emerging economies such as India, Indonesia and Russia the share is less than 10%. Even rich countries are not saturated (see chart). Brazil, Mexico, Poland and Spain are among the early targets for Mozilla and its partners. There’s a huge market in developing countries for cheaper smart phones. And also a huge market in the developed countries for new smartphones.

Smartphone subscriptions 2012
Source: The Economist

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No vivimos más años. El mito y la edad de jubilación.

Uno de los comentarios de moda entre tertulianos y políticos (1, 2, 3 o 4) es el de “ahora que vivimos más años” sería recomendable elevar la edad de jubilación hasta los 67 años.

El error viene por asumir que el aumento de la esperanza de vida (algo que se puede verificar facilmente) significa que vivimos más. Nadie vive más. No hemos mutado. No nos hemos convertido en una super especie de homo sapiens que vive más. La que vive más es la sociedad en su conjunto. La esperanza de vida es la media de la cantidad de años que vive una determinada población en un cierto periodo de tiempo.

La realidad es que la esperanza de vida no aumenta porque de media todos vivamos un poco más, sino porque ahora la gente que hace unas décadas “bajaba la media” ya no lo hace. Es decir, ahora somos capaces de evitar que personas que han sufrido accidente, un infarto o un ataque de asma se mueran. Como no se mueren y viven durante muchos más años la esperanza de vida aumenta.

No soy un experto. No sé si hace falta modificar la edad de jubilación o no. De lo que estoy seguro es que la razón de hacerlo no es esta. De hecho yo diría que es todo lo contrarío. Ahora hay más gente que vive durante más tiempo y más sana; con lo cual hay más personas que pueden trabajar y cotizar a la Seguridad Social y por lo tanto más dinero para pagar pensiones.

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En España es mucho más fácil. Visit Spain!

En España es más fácil blanquear todo tu dinero negro de forma legal que montar una cafetería con terraza.

En España es más fácil arruinar una caja de ahorros, rescatarla con dinero público y jubilarte con una pensión millonaria (CCM, CaixaNova, CAM, CajaSur, etc..) que hacerte investigador.

En España es más fácil librarte de pagar un pastón en impuestos montando una SICAV* que ganarte unos euros poniendo publicidad en tu blog.

En España es más fácil montar una empresa que en Ruanda, Túnez, Omán, Algeria o Mauritania...eso si, con nuestro puesto 44 somos uno de los últimos en Europa, de hecho siendo español y viviendo en España es más fácil montar una empresa en UK por Internet que en España.

En España es más fácil recortar en medicamentos, sanidad, investigadores, educación …. que en coches oficiales, cargos políticos, asesores (no hay links porque aqui no hay recortes)

En España es más fácil encontrar a un político 7 cargos (y 7 sueldos y 7 dietas) que un eurodiputado volando en turista.

En España es más fácil llegar a ser ministro trepando por dentro de un partido que por méritos profesionales.

* UPDATE: Me comenta mi amigo y también pontareano Hector Otero “Lo de las SICAV no es cierto, tenía un coladero legal y se corrigió. Pero una SICAV no actúa en actidades reales (es sólamente financiera), tiene que invertir en otra empresa “real” y esa sí que pagara el 30% (25% si es PYME). Es como un fondo de inversión que tú puedas tener en un banco, pero la ventaja es que tú (si tuvieses 2,8M€) decides dónde invertir.”

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Innovation made in EU

Innovation Convention 2011 logo

La semana pasada se celebró en Bruselas la Innovation Convention 2011, un evento europeo enfocado en la innovacion tecnológica en el que la Comisión Europea seleccionó algunos de los mejores proyectos financiados con fondos europeos (especialmente aquellos en una fase final en la que ya se tuviese una demo o prototipo casi definitivo) para mostrarlos y aprovechando crear un punto de encuentro y networking entre Universidades, centros de investigación, PYMEs, reguladores y grandes empresas. La idea de la UE con este tipo de proyectos no es solamente que se fomente la creación de consorcios para proyectos con fondos europeos sino que esto se materialice en productos comerciales que a su vez fomenten la innovación y la inversión en investigación, pero es en esta última parte en donde estamos más perdidos, especialmente en España. Y es que actualmente existe una fuerte desconexión entre el I+D y el mercado. La teoría sería algo así como que los fondos públicos se deberían utilizar para investigación básica/aplicada, que se fomentase un ecosistema de inversores dispuestos a arriesgar y apostar transformar esto en nuevos productos comerciales lleven y todo esto debería llevarnos a la creación de empresas y puestos de trabajo que ocupasen a todo el personal cualificado que tenemos. Lo que sucede en la realidad es que la búsqueda de subvenciones es el plan de negocio para todo el que se dedique al I+D, los inversores de capital riesgo brillan por su ausencia y España es uno de los países del mundo en donde es más dificil crear una empresa.

Desde luego que hay algunos síntomas de cambio y hay que ser optimistas pero hoy por hoy esta es la situación actual.

PERFORM project  at IC2011

De vuelta al IC2011 Algunos proyectos interesantes que se presentaron (quitando el proyecto PERFORM que por supuesto es mi favorito 😉 y que también fue seleccionado para el evento)

1. CASBliP (web).
Un proyecto español, de la Universidad Politécnica de Valencia. The main aim of this project is to develop a system capable of interpreting and managing real world information from different sources to assist blind or visually impaired users.

2. VIAC (web).
Travelling from Italy to China with no driver?

3. CompanionAble (web).
Companion robots for the elderly.

4. Sesamonet (web).
A safe and secure mobility network.

5. Standpoint (web).
The consortium’s primary aim is to demonstrate that a point absorber wave-energy converter or WEC is the most suitable technology to be adopted as the internationally standardized method of harvesting energy from the ocean waves.

Además de los proyectos que se presentaron y las visitas de Geoghegan-Quinn y Jose Manuel Durão Barroso hubo varias sesiones paralelas con ponentes muy interesantes entre los que destacan: Michel O’Leary, Eric Smidth. El ex CEO de Google tuvo su momento el primer día del evento y dio una muy buena charla sobre innovación y como construir un ecosistema que favorezca el paso de la idea al mercado:

Schmidt @ #ic2011: don’t regulate!! remove barriers, more transparency, open data, connectivity-set scene 4 people & enterprises to innovate

#ic2011 #google eric schmidt ‘patents were created not to stop things but to enhance them’

Schmidt: Governments hold even more data than Google. Potential of open data is huge. Challenge is to get the goal right. #mindlabdk

Schmidt: Europe’s leaders need to turn to data-driven decisions. Governments should be about outcomes, not processes. #ic2011

Schmidt: “If you interconnect people right, they will start doing things together. They will discover, invent, create growth”. #mindlabdk

Por su parte Michael O’Really (todavía no sé si loco o genio pero su charla desde luego fue brillante) empezó después arremeter durante un buen rato sobre las rigideces de la CE y quejarse del trato recibido después de aceptar participar en el evento ya que recibió una carta de la Comisión Europea en la que le ofrecian el viaje a Bruselas, taxi desde el aeropuerto y el hotel, Michael respondió que muchas gracias pero que preferiría viajar en low cost al aeropuerto de Charleroi. La respuesta de la Comisión: lo siento pero no podemos enviarle una taxi a Charleroi. Por lo visto los taxistas de Bruselas no saben llegar a Charleroi, dijo.

We have to encourage innovation everywhere, not only in the young people. People of all age groups can be innovative, says OLeary #ic2011

Being able to fly anywhere in Europe for 10€ is what is real innovation, says O’Leary – so “get out of Brussels as fast as you can!” #ic2011 [he was talking to a group of young entrepreneurs]

“the great success of the EU was airline regulation,but that was 20 years ago.”Is shutting down air traffic control the solution? #ic2011

O’Leary at #ic2011 EU conmission doesn’t know where is Charleroi airport

UPDATE: Todas los speakers de la Innovation Convention disponibles en el Webcast portal de la Comisión Europea

Aqui los de Eric Schmidt y Micheal O’Leary

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Elecciones generales 2011. Haciendo números.

Elecciones Generales en España 2011. Costo del voto.
(Imagen de

Ayer el Partido Popular logró una aplastante mayoría absoluta en toda España y fue el partido más votado en prácticamente todas las provincias españolas (realmente solo subió 550.00 votos mientras que el PSOE perdió 4,4 millones de votos). Viendo este panorama hay tres cosas que personalmente me chirrían un poco.

1. Una mayoría absoluta tan brutal en realidad representa al 31,57% de los potenciales votantes o al 44,62% de los votantes reales. (34.301.332 de posibles votantes, 9.710.775 de abstenciones)

2. La diferencia del costo de un escaño, desde los 228.048 votos que necesita UPyD para conseguir un escaño hasta los 42.441 votos por escaño de GeroaBai

3. ¿Una persona = un voto?. El escaño de Melilla le ha costado al PP 18.000 votos, y los dos de Teruel, 40.000. Al PSOE, uno de Soria 16.000 votos. Equo ha logrado un escaño con 340.000 votos, y a UPyD cada uno le ha costado más de 200.000. En Madrid sacar un escaño ha costado unos 70.000 votos.

A partir de eso tenemos casos normales:
CiU 4,6% de escaños, 4,17% de votos.
Amaiur, 2% de escaños, 1,37% de votos.
PNV 1,4% de escaños, 1,37% de votos.
Esquerra 0,9% de escaños, 1,05% de votos.
BNG 0,6% de escaños, 0,75% de votos.
Coalición Canaria, 0,6% de escaños y votos.
Compromís 0,3% de escaños, 0,51% de votos.
GeroaBai 0,3% de escaños, 0,17% de votos.

Y cosas “raras”
PP 53% de escaños, 44,6% de votos.
PSOE 31,4% de escaños, 28,7% de votos.

IU 3,1% de escaños, 6,92% de votos.
UPyD 1,4% de escaños, 4,69% de votos.
Equo-Compromís 0,3% de escaños, 1,39% de votos.

Creo que Nuño Rodrigo en CincoDí lo resume muy bien:

El sistema electoral actual no es fruto de un derecho natural, es fruto de los pactos de la transición; los actores de aquellos pactos defineron el sistema, y son los beneficiados: centroderecha, centroizquierda y partidos periféricos. Obviamente, un mecanismo proporcional puro es el más justo, pero un sistema político también debe tener en cuenta la gobernabilidad y la estabilidad, así como una cierta representación territorial. Pero, aun así, es difícil defender la idea de que varios centenares de miles de ciudadanos no tienen derecho a representación porque no viven todos en el mismo sitio. Sobre todo cuando, de las dos cámaras legislativas, una no sirve para nada.

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Medios digitales en batallas reales

Egypt in social networks

Esta imagen de @PatyGallardo pone de manifiesto la importancia que los nuevos medios han tenido en la revolución de los últimos días en Egipto (al igual que la tuvo en Túnez a principio de año). La capacidad de movilización a través de redes sociales, SMS, etc… y la dificultad que implica el control de una red de dispositivos tan distribuida y con la capacidad de tener multiples accesos hace que sea muy dificil de controlar. Egipto intento “desconectar” internet al ver la fuerza que tenía y lo único que consiguió fue que en un par de días decenas de iniciativas creasen un puente para salvar las restricciones y continuar las movilizaciones.

Los casos de Túnez y Egipto no han sido los primeros ni serán los últimos, en Veja resumen algunas de las revoluciones más recientes iniciadas o apoyadas a través de los medios medios digitales.

Las elecciones presidenciales de Irán en 2009, oficialmente ganadas por el presidente saliente Mahmoud Ahmadinejad, fueron contestadas por las oposiciones que llegaron a imponentes manifestaciones por parte de los simpatizantes de su rival electoral, Mir-Hossein Mousavi, probablemente las mayores después de la revolución de 1979. Los teléfonos móviles y las redes sociales jugaron un papel muy importante para denunciar el fraude en estas elecciones.

La bloguera cubana Yoani Sánchez fundé en 2007 el blog Generación Y que ha definido como

“un ejercicio de cobardía” que me permite decir en este espacio lo que me está vedado en mi accionar cívico. Para sorpresa mía, esta terapia personal ganó, en poco tiempo, la atención de miles de personas en todo el mundo. Gracias a la red ciudadana y virtual que se ha tejido alrededor de GY, he podido seguir actualizando este blog cada semana. Desde marzo de 2008 el gobierno cubano implementó un filtró informático que impide ver mi bitácora en los sitios públicos de Internet en Cuba. De manera que necesito de la solidaridad de amigos fuera de la Isla para colgar mis textos en la red. Gracias también a otros colaboradores voluntarios, Generación Y está traducido a quince lenguas.

Tanto en su blog, como en su cuenta de twitter cuentas las peripecias que debe hacer para precisamente poder hacer eso mismo, bloguear y twittear con normalidad.

También la país más hermético del mundo (y prácticamente de la historia), Corea del Norte, está sufriendo para conseguir cerrar sus fronteras a bytes de información exterior que pueda contener comentarios no deseados por el régimen. Se han instalado radios en Corea del Sur que bombardean cerca de la frontera con sus vecinos del norte aunque hasta ahora parece que el método que da mejores resultados es el de incluir información en DVDs piratas enviados desde China.

Perhaps the greatest force for change remains pirated DVDs from China. Though not a part of any deliberate effort to subvert the system, they mean that nearly everyone has seen South Korean soap operas and knows how prosperous Seoul really looks. “Fear still rules,” says a defector. “But people know more about the world than you might think.”

UPDATE: En Bahréin está ocurriendo algo similar a lo que pasó en Túnez y Egipto, donde oleadas de manifestantes han salido a la calle a oponerse al gobierno. Como reacción, el gobierno parece haber comenzado a restringir severamente el acceso de los ciudadanos a internet.

Aunque en este caso parece que están teniendo más problemas y no todos los ISP han sido inutilizados, como se puede ver en el gráfico

Bahrain crackdown

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South Korea innovation

The division of Korea into North Korea and South Korea stems from the 1945 Allied victory in World War II, ending Japan’s 35-year colonial rule of Korea. In a proposal opposed by nearly all Koreans, the United States and the Soviet Union agreed to temporarily occupy the country as a trusteeship with the zone of control demarcated along the 38th parallel. [Wikipedia]

South Koreans refer to this growth as the Miracle on the Han River. The South Korean economy is heavily dependent on international trade, and in 2009, South Korea was the eighth largest exporter and tenth largest importer in the world. [Wikipedia – The economy of South Korea]

new world powers innovation


North Korea’s economy remains one of the world’s last centrally planned systems. The role of market allocation is sharply limited – mainly in the rural sector where peasants sell produce from small private plots. There are almost no small businesses. Although there have been scattered and limited attempts at decentralization, as of mid-1993, Pyongyang’s basic adherence to a rigid centrally planned economy continues, as does its reliance on fundamentally non-pecuniary incentives Wikipedia – Economy of North Korea
two koreas gdp

Font: wikipedia

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Las huelga del #29S en tres imágenes

Hasta que leí este artículo en La Información no tenía muy claro como interpretar los datos que llegaban de la huelga del #29S. Por un lado, era evidente que el seguimiento de la misma había sido mínimo, sin embargo el único dato que se aportaba para justificar su impacto era la bajada en el consumo eléctrico, que, aún no siendo tan abultado como en otras ocasiones suponía un caída importante (datos de Red Eléctrica).

consumo electrico el #29S

Siguiendo los comentarios del artículo, vemos este gráfico del Instituto Geográfico Nacional, en dónde se puede ver el fuerte aumento del sector servicios en los últimos años:
Sectores económicos en España

A raíz de esto, se propone analizar el tráfico de datos como nueva métrica para valorar el impacto de la huelga. Y estos son los resultados según Google Trends:

Como se puede ver, el volumen de búsquedas no solo no descendió durante el día 29 sino que incluso aumentó un poco.

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Vivo & Tuenti

En julio se confirmaba finalmente la noticia de que Telefónica adquiría el 60% de Vivo a través de la empresa Brasicel que controlaba junto con Portugal Telecom.

Telefónica alcanzó ayer un acuerdo para comprar a Portugal Telecom el 30% de Vivo que controla a través de la sociedad Brasilcel por 7.500 millones de euros en efectivo. Una cifra que supone 350 millones más respecto a la última oferta de la operadora española y un 31,5% superior a la oferta inicial de 5.700 millones de euros.

La teleco española también advirtió de sus planes de lanzar una opa sobre las acciones ordinarias de Vivo que no son titularidad de Brasilcel (sociedad que controla el 60% de la operadora móvil) y que representan alrededor del 3,8% del capital social de Vivo.

Esta alianza había surgido en 2001 como para crear un grupo lo suficientemente grande que le permita competir con los otros dominadores del mercado: el grupo brasileño, Oi, y América Móvil, parte del imperio del mexicano Carlos Slim.

Desde entonces al interés de Telefónica por el mercado brasileño no ha dejado de crecer pero la alta competencia entre estos tres grupos y con este nuevo movimiento Telefónica tratará de convertirse en un grupo más competitivo integrando los servicios del Vivo con los de Telesp su operador de telefonía fija (The economist).

Success will probably depend on consolidation and better integration of mobile and fixed-line units. Oi and América Móvil have already tried, but now Telefónica would like to merge Vivo with Telesp, its fixed-line operator.

Además de participar en Vivo y Telesp, Telefónica también participa en TIM Brasil a través de su participación en Italia Telecom. A principios de este año también se barajó la posibilidad de que Telefónica podría aumentar su participación en este grupo como plan alternativo si no conseguía el control de Vivo.

The most obvious exit, reckon some of the firm’s Italian shareholders, is for Telefónica to buy Telecom Italia, deepening an industrial partnership which has already yielded some €1.3 billion of synergies since 2008. Apart from its debt and some operational problems at its Italian mobile business that should not be too hard to iron out, Telecom Italia is in reasonable shape. It faces comparatively little competition at home, has healthy margins and cashflow, and owns a Brazilian business that would complement Telefónica’s. In fact, the Spanish firm’s chief aim when it invested in Telecom Italia in 2007 was to prevent América Móvil from winning a dominant position in Brazil.

Finalmente este verano Telefónica adquiere también la red social Tuenti que podría jugar un papel muy destacado junto a la nueva unión de Vivo y Telesp en Brasil. Carlos Blanco es su blog apunta alguno de los posibles papeles que podría desenvolver Tuenti en este nuevo escenario:

1. Una de las principales motivaciones para comparar Tuenti es para conquistar el mercado brasileño de jovenes, el objetivo es tratar de competir con Orkut en el mercado brasileño lanzando ofertas conjuntas con Vivo.
2. El rotundo fracaso de Keteke ha acelerado la compra de Tuenti, ya que llevaban invertidos varias decenas de millones de euros sin acierto ni rumbo

El verdadero problema de esta adquisición viene ahora, ya que claramente la forma de dirección y el formato de empresa de Tuenti y Telefónica no tiene nada que ver, si Telefónica se ve tentado de intentar Tuenti a su estilo puede que no siente del todo bien a sus usuarios, acostumbrados a una forma de hacer las cosas con la que se sienten totalmente a gusto.

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